El arte de dibujar el día a día de una empresa, incluyendo las responsabilidades y consecuencias de cada colaborador, buscando la eficiencia, la sincronización y plantear límites y responsabilidades por área. Para nosotros documentar procesos es comprender la vida de la empresa y a partir del análisis de la operación identificar puntos de mejora, optimización y crecimiento, generando una herramienta que le ayude a dar vida e innovar en su operación.

Revisamos contigo y tu equipo las herramientas y formatos que utilizas en tu operación y control administrativo, con la intención de entender la lógica interna y hacerlos más sencillos, rápidos y que favorezcan el flujo de información entre las áreas.
Este proceso mejora la comunicación interna, al delimitar y agilizar los canales de comunicación y mecanismos de flujo d información, simplificando su estructura con un enfoque puesto en el análisis para la toma de decisiones.

En un trabajo conjunto, te acompañamos en la innovación de tus procesos y organización para migrar tu empresa de una operación basada en papel a una con base en el uso de la tecnología, este servicio implica tanto la alineación de los procesos como la automatización de las herramientas y formatos de operación.
Involucramos a todas las áreas necesarias para la operación, esto permite que tus colaboradores entiendan su función en este proceso de innovación, transformación y mejora, además de comprender cómo las herramientas tecnológicas les ayudan a optimizar y potenciar su trabajo, modificando la cultura de la empresa.

Cuando las empresas crecen, regularmente se realiza un análisis del negocio completo, sin embargo, en este proceso se suelen crear líneas de negocio o productos nuevos que no siempre ayudan al crecimiento y a la rentabilidad. En este servicio hacemos una revisión global de tu empresa, analizamos contigo la información operativa y financiera para validar si en el proceso de crecimiento solamente estás generando más ventas o vas camino a la rentabilidad.